德勤发布了“ 2025年全球人力资本趋势报告”。当我们不确定时，我们的决定很容易放慢脚步，拭目以待。或返回简化的思维模式，导致决定仅关注该行下的结果。这些技能之所以被理解，是因为我们处于一个无限的世界，与传统上用于开发行动方案的导航相关的工作和观点。按下暂停按钮使我们有更多时间收集信息，测试想法并在做某事之前查找整个图片。几十年来，在这条线下的思考一直是可靠的选择，尤其是当经济周期发生变化并且我们经常缺乏数据来证明将来的更广泛的结果合理。但是，当世界变化如此之快以至于不做出决定确实会给我们带来损失时，会发生什么？当过时的思维和麻醉成为错过的机会和动力丧失时？这些是组织领导人面临的主要矛盾全国各地的景象。德勤的研究表明，领导者发现自己被困在一个守护周期中，不确定如何应对这些矛盾，并使需要平衡商业成果和人们移动组织所需的复杂选择。短期结果和长期价值：这不是去年“全球人力资本趋势”报告的主张，德勤强调了业务成果和重新人类之间的新兴矛盾，并将其关注对组织如何处理这一矛盾，将人类绩效推向无限的工作世界。我们将人类绩效的方程式定义为业务结果和人类成果的组合，强调它们彼此适合，而专注于人为因素成为释放和维持组织绩效的最重要因素之一。今年的研究表明，提高这一目标并不容易。今年的调查只有6％Y受访者说，他们的组织在促进人类维护作为商业策略的指导原则方面做出了重大发展。但这不是一个或主张。这是一个相同的建议。在今年的报告中，我们探讨了更深入的特定坑，这是一个矛盾，强调了业务成果与人类成果之间的平衡。如去年所讨论的那样，这些结果可能会相互补充，但是它们需要多种大小的经过深思熟虑的决定。文档链接将与199IT知识星球共享。 i -scan下面的QR码进行检查！